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公司黨委書記羅又紅在2018年工作會上的講話(摘要)

添加時間:2018-4-16    新聞來源:本站    
 

2018年公司黨建工作思路是:緊緊圍繞貫徹落實黨的十九大精神和打贏打好易地扶貧搬遷項目建設攻堅戰兩條工作主線,全面落實黨要管黨、從嚴治黨責任,努力提升公司黨建規范化水平,立足班子建設、組織建設、體系建設、廉政建設、和諧共建、群團建設六個方面工作,在公司改革發展和轉型升級過程中,充分發揮黨組織的領導核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,為公司高效優質發展提供堅強的政治保障。

   把握方向 營造改革發展的氛圍

一、深化理論武裝,加強思想引領。要把學習貫徹落實黨的十九大精神作為首要政治任務。全司黨員要結合工作實際,通過多種形式的學習活動,重點是搞清楚、弄明白“八個明確”主要內容和“十四個堅持”基本方略,把思想和行動統一到落實黨的十九大確定的各項目標任務上來。要用“核心”凝聚“信心”。“核心”就是習近平總書記這個黨中央、全黨核心,公司全體員工都要緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍,圍繞黨中央重大決策部署,昂首邁入新時代,勇于擔當新使命,為決勝全面建成小康社會、奮力譜寫好中華民族偉大復興中國夢的湖南一建篇章作出更大貢獻。要用“思想”指引“思路”。“思想”就是習近平新時代中國特色社會主義思想這個新時代全黨指導思想。要將指導思想內化于心、外化于行、轉化為企業哲學和經營理念,指引我們不斷從勝利走向勝利。要用“特色”凸顯“本色”。新時代中國特色社會主義建設必須毫不動搖堅持和完善黨的領導,把黨建設得更加堅強有力,永葆黨的先進性和純潔性“本色”。十九大報告關于黨的建設的重要論述,是指導我們在新時代全面加強黨建工作的行動指南。要把學習十九大精神與全國全省國企黨建會議精神結合起來,始終堅持黨的領導,加強黨的建設。宣傳部門要充分利用司報、網站、宣傳櫥窗等輿論陣地,廣泛深入宣傳公司廣大黨員干部職工在學習貫徹落實過程中取得的好經驗好做法、新成效新進展,堅定改革發展的信心和勇氣,全面推動公司“十三五”時期各項目標任務的完成,齊心協力促改革、謀發展,切實服務各項中心工作。

二、突出核心地位,發揮領導作用。加強黨組織對國有企業的領導,是進一步深化國有企業改革和發展的根本保證。各級黨組織要準確定位黨建工作,嚴格落實“三會一課”、主題黨日、民主評議黨員等制度,明確黨組織領導作用的著力點和切入點。要健全完善黨建工作制度體系,切實履行和發揮好黨組織的主體責任。要緊扣企業戰略決策的制定與實施、重點工作的推進與落實部署開展黨建工作,把抓班子、帶隊伍、選干部,抓廉政、強執行、正風氣,重民生、保穩定、促發展等各項工作職責落到實處,以科學的態度和辯證的思維破解各類改革和發展難題,推動公司健康發展。

三、抓班子管干部,嚴格隊伍建設。要始終堅持黨管干部的原則,嚴格落實對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔“20字”要求,嚴格執行民主集中制,嚴格規范動議提名、組織考察、討論決定等程序,保證黨對干部人事工作的領導權和對重要干部的管理權。注重領導干部梯隊建設,把發展潛力大的好苗子放到一線錘煉摔打、墩苗壯骨,把實踐中成長起來的良將賢才及時選拔到關鍵崗位、重要崗位上來。要加強對干部的管理與監督,嚴格執行中央新修訂的領導干部報告個人有關事項規定及查核結果處理辦法。要加強對中層以上管理人員特別是項目負責人的黨性教育、宗旨教育、警示教育,嚴明政治紀律和政治規矩,引導廣大黨員干部打牢理想信念根基,不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”,做到“四個服從”。公司黨委、紀委要進一步嚴格日常管理,加大提醒、函詢、誡勉力度。要全面推進中層干部綜合考核和末位淘汰制度的建立和完善,實現以制度抓作風、治懶散和不作為。要建立容錯糾錯機制,為敢擔當的干部擔當,為敢負責的干部負責,讓干事的干部有平臺、有奔頭,受尊重。

四、落實兩個責任,確保風清氣正。各級黨組織要對黨風廉政建設負起全面領導責任,專題安排部署黨風廉政建設工作,以強有力的工作舉措恒久保持反腐敗、反“四風”的高壓態勢。各級黨組織負責人要擔負起黨風廉政建設第一責任,不折不扣履行“四個親自”工作職責,其他班子成員要認真履行黨風廉政建設“一崗雙責”,切實做到黨風廉政建設和業務工作同部署、同考核。要教育引導各級領導干部注重家庭、家教、家風,教育管理好親屬和身邊工作人員。要進一步嚴肅黨內政治生活,嚴明政治紀律和政治規矩,堅決維護黨的團結統一。要嚴格按照集團要求,實現效能監察工作全覆蓋,要通過運用效能監察的成果推進項目防控風險能力的提升,補齊管理上的短板和漏洞。

五、加強群團工作,凝聚發展力量。公司各級工會和共青團組織要圍繞公司中心工作和干部員工內心追求開展群團工作。工會要進一步加強基層組織建設,依法保障職工合法權益,健全勞動關系協調機制,強化企業民主管理,深入開展“工人先鋒號”創建活動、“安康杯”勞動競賽、技能比武等群眾性活動,搭建職工建功立業平臺,營造構建和諧勞動關系的良好環境。共青團組織要充分發揮引領作用,積極開展“青年文明號”、“青年安全生產示范崗”創建活動,提升團青工作影響力,為公司改革發展匯聚青春力量。

六、注重文化引領,確保和諧穩定。要按照集團打造卓越建工、幸福建工、魅力建工的發展愿景,進一步加強企業文化建設,利用多種載體手段,致力于培育企業核心價值觀,提升職工思想道德素養和文化修養,激發全體職工與企業榮辱與共、自覺維護企業形象和利益的內驅力。宣傳部門要充分及時推介公司各項事業取得的成就和經驗,主動做好公司內部熱點、焦點問題的輿論引導。要特別教育職工,在當前艱巨的形勢下,一定要發揚優良傳統,樹立艱苦奮斗的作風。要立足公司實際,注重保障和改善民生,切實以員工為中心,切實關愛、關心和關注員工的切身利益,把企業改革發展的成果最大限度地惠及到員工身上,讓員工有更多的獲得感和幸福感。

 艱苦奮斗 牢記改革發展的使命

一、明確方向路徑順勢而為。當前,國內經濟社會總體保持平穩發展,經濟增長從高速度向高質量轉變,國內投資將繼續保持平穩增長,基礎設施建設規模仍將保持高位運行,我們既面臨大有可為的重大戰略機遇,也面臨著嚴峻的挑戰。我們要對形勢和市場做出準確研判,適應內外環境的發展變化,緊緊抓住新型城鎮化、“一帶一路”、“京津冀協同發展”、“長江經濟帶發展”等國家戰略帶來的重大機遇,圍繞投資導向走,跟著市場熱點轉,緊扣公司十三五規劃的總體目標和發展思路,保持清醒頭腦,增強危機意識,創新發展模式,找準企業持續發展的方向和路徑,主動作為,敢為人先,贏得新時代下發展的新突破。

二、完善體制機制激發動能。一是在公司治理層面,要進一步落實董事會、黨委會、經理層職權,完善法人治理結構;二是要加大經營模式的轉變力度,把項目目標管理和股份制兩種模式落到實處;三是要切實加強分公司的建設,對現有的分公司進行優化整合,以“做實做強做優”為原則,對于少數不服從公司領導,甚至有違規違紀行為的單位,要痛下決心予以取締;四是要培育和打造企業核心競爭力。按照公司的發展定位,有意識的加大市政項目的拓展力度和品牌創建力度;五是要通過管控模式的升級和精細化管理出團隊、出效益、出品牌。要優化整合資源,提升服務和創效能力,創新盈利模式,穩步提升經營業績,增強企業核心競爭力。2018年集團給公司下達的經濟指標大幅增長,這是集團對我們做大做強企業的期盼和鞭策,因此我們要正確看待和冷靜應對,一方面要不斷發掘自身潛力,多渠道、多途徑、全方位開拓市場。另一方面,在拓展市場的過程中也要注重把風險防控放在首位,理性做到有所為有所不為。

三、多措并舉強化隊伍建設。要多渠道、多途徑引進培養和選拔人才,最大限度地滿足公司快速發展的人才需求。用好用活選人用人機制,采取內部培養和外部引進“兩條腿走路”的方式,鼓勵分公司自主引進人才,要通過崗位競聘、末位淘汰等方式,把崗位競爭成為一種常態化手段,增強員工的責任感、緊迫感、危機感,同時不拘一格發現和選拔人才,為那些真正想做事、能做事、做成事的員工提供良好的發展平臺和實現自我價值的舞臺。人力資源部門要緊扣公司生產經營中心,與經營部門及時溝通,形成良好的互動,統籌規劃,提前介入,為經營工作提供充足的人員保障。要完善項目管理人才庫、專業技術人才庫和中層后備干部人才庫建設,做到及時動態更新。堅持以人為本,搭建人才成長的發展平臺,通過感情、事業和待遇確保人才引得進、用得活、留得住,做好企業發展的人才培養和儲備,凝聚共謀發展的智慧和力量。

四、落實責任強化執行管控。要確保管理沒有盲區、不留死角,就要狠抓制度執行,做到管控全覆蓋,全面提升公司的管理水平。一要夯實管理基礎,提高管控效率和效能,把企業管理信息化水平的提升貫穿到企業經營發展全過程,要把OA辦公系統、遠程視頻會議系統建設落到實處;二要強化責任落實,進一步理順各交叉管理的職能,關聯部門要加強聯動,主動溝通,環環相扣。推動企業管理制度化、程序化、標準化。要完善績效考核體系,優化考核指標,體現公正、公平和可操作性,真正發揮好考核機制的導向作用,激發管理的內生動力;三要牢固樹立過緊日子的思想,全面推行精細化管理,從嚴控制成本,嚴格控制敏感性費用支出;四要進一步拓展融資渠道和創新融資方式,要講求投資效益,嚴格項目論證,不斷提高企業經濟運行質量。

五、堅決完成扶貧攻堅任務。2018年我們的易地扶貧搬遷項目建設任務將更加繁重,公司上下必須站在講政治的高度,主動作為、迎難而上、敢于決勝、確保打贏。各項目聯系領導要兼任易地扶貧工程項目黨支部第一書記,確保最大限度地發揮項目黨組織的領導力和戰斗力。要按照集團要求,緊扣工程質量、安全生產、材料采購、資金管理、勞務工資等關鍵環節抓落實,加大勞務、資金、設備、材料等資源投入,加強成本控制、專項審計、效能監察和工程款回收。各責任單位要加強與地方政府的溝通聯系,確保各安置點保質保量如期建成。相關職能部門要主動深入一線,把管理、督查、服務職能落到實處。

六、堅持改進作風從嚴治企。從嚴治企,是企業轉型升級、提高管理水平的必然要求。公司上下要認識從嚴治企的重要性和必要性,切實樹立嚴的意識,深刻認識嚴是一種手段、一種途徑,目的就是通過從嚴治企抓好各項管理基礎工作,解決企業改革發展中存在的突出問題;深刻認識嚴是一種要求、一種狀態,就是要“嚴”字當頭,把嚴格管理貫穿于經營生產管理的全過程,流程制度要嚴謹,執行落實要嚴格,檢查監督要嚴肅,考核問責要嚴厲;深刻認識嚴是一種習慣、一種文化,形成講嚴格、講認真的工作作風和文化氛圍,為促進企業升級發展提供保障。各級領導干部要以身作則,不馳于空想,不騖于噓聲,敢于當擔,主動作為,進一步改進工作作風,大興求真務實之風,把抓落實作為衡量工作到位的標準,用良好的工作作風推動公司各項工作落地生根。

七、強化職能建設示范引領。公司總部是指揮體系的中樞、企業管理的核心。隨著公司快速發展,對機關建設提出了更高要求。要進一步優化公司總部機構設置,梳理管理部門職能職責,明晰管理邊界,充分發揮各職能部門的引領作用、服務作用、管理作用和監督作用。一是嚴格機關作風建設,提高執行能力。增強工作主動性和責任心,切實增強執行意識、發揚求真務實、動真碰硬、一抓到底的作風;二是嚴格機關能力建設,提高機關工作績效。持續深化提質增效、推進適應性組織建設,逐步完善與公司業務發展相匹配、相適應的管理架構,以組織機構、管理流程的優化,降低管理成本、提高執行效率;三是以人為本,加強團隊建設。既要引導員工認真嚴謹的工作,也要堅持以人為本,落實好各項人文關懷,幫助員工不斷提高素質,提升工作能力,著力打造一支優秀的員工隊伍。



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